各位产科主任同仁们：
在分娩量持续下降的严峻形势下，产科发展面临着前所未有的机遇与挑战。
如何在残酷的竞争中活下来，让自己的科室不被关停并转？
如何在竞争激烈，资源有限，收入低下，不受待见的前提下去争取更多的发展机会和资源？
如何能够克服困难，建立一个良好的患者安全与质量持续改善体系，保障母婴安全？
如何能够招募到好的医生，用事业、待遇和感情留住人，搭建好科室的人才梯队？
如何推动学科建设、专科与专病发展，在竞争中脱颖而出？
如何能够在艰苦的条件下，搭建好科室的临床与基础研究团队，在科研课题和SCI文章上有突破？
如何让产科团队在专业与管理上齐头并进，做到科室运营管理效率、患者体验、科室品牌和医生个人IP不断地提升？
展开剩余74%（图片来源于网络）
答案是：凝聚力量，携手前行，一个人会迷茫，但是一群人可以走得更好、更远、更长久。
在今年9月25-28号在杭州举行的第十九届COCC产科危急重症大会和第十二届CCND正常分娩大会上，我们会继续招募第二批 “产科高质量发展联盟”成员，这是一个由全国志同道合的产科主任组成的自愿性组织，旨在通过资源共享、经验互鉴与协同创新，推动产科实现高质量发展。
加入联盟，您将获得：
1.临床质控与持续改进支持
手把手指导收集、分析临床数据，建立产科质量控制体系
定期发布质控指标与改进方案，推动持续质量提升
（图片来源于网络）
2.产科临床研究合作
组织有条件的医院联合开展多中心临床研究
提供课题设计、统计分析、论文撰写的全流程支持
3.Journal Club 与病例讨论
定期线上开展指南与文献精读
进行疑难、危重病例线上研讨，快速共享诊疗经验
4.专科手术与技术培训
线下产科手术操作培训班，例如剖宫产相关技术、产钳胎吸阴道助产技术、臀位外倒转、宫颈环扎等
邀请著名专家手术演示与实操指导
5.科主任管理能力提升
线上线下管理课程：团队管理、绩效设计、科室运营管理、患者体验、科室品牌与医生个人IP打造等
同行经验分享会，解锁更多管理难题的解决方案
6.学科建设与专病发展
指导建立特色专病中心，例如早产中心、产科内分泌专科、产科免疫专科等
共享建设标准、运营模式与推广经验
7.产科转型发展路径探索
结合医院特点与市场趋势，规划产科的品牌、运营与服务升级
组织专题沙龙探讨“专病化、中心化、品牌化”发展方向
（图片来源于网络）
8.联盟特色活动（持续升级）
年度“产科高质量发展大会”：汇聚全国产科主任，共议学科趋势与前沿技术
产科质控与改进年度报告：联盟内部发布各质控指标对标分析，明确改进方向
“产科标杆医院行”系列参访：走进国内外优秀产科，学习可落地的经验
产科青年人才培养计划：为科室储备下一代核心骨干炒股配资网站识必选
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